科技戰略構建未來十年物(wù)流新生(shēng)态

        跨界與融合正成爲當前各行業的發展新常态。電(diàn)商(shāng)巨頭順勢發展物(wù)流闆塊，物(wù)流巨頭則逆向拓展零售和金融等業務，帶動行業從“專業與純粹”向“跨界與融合”轉變，跨領域的物(wù)流生(shēng)态逐漸成形，标志(zhì)着物(wù)流業進入由生(shēng)态數據驅動行業發展的新時代：物(wù)流數字科技的關鍵是算法能力，算法能力必須建立在足量的場景數據之上，而場景數據則來自穩定的商(shāng)業生(shēng)态環境。
        因此，打造跨界物(wù)流場景、構建物(wù)流大(dà)生(shēng)态将成爲領先物(wù)流企業的戰略要務。這将是多維度構建的生(shēng)态大(dà)體(tǐ)系：其一(yī)，宏觀經濟環境生(shēng)态;其二，跨産業生(shēng)态鏈;其三，行業内競合生(shēng)态。
        一(yī)、宏觀經濟環境生(shēng)态：科技促進物(wù)流與宏觀經濟動态緊密協同
        任何企業都脫離(lí)不了經濟環境的影響，作爲經濟“晴雨表”的物(wù)流行業更是如此。
        應用雲計算和大(dà)數據等科技，借助國内和國際經濟的動态熱力圖數據模型，物(wù)流公司可以對經濟發展周期與物(wù)流發展趨勢的關系進行詳盡定量分(fēn)析，并對主要區域經濟闆塊内外(wài)的商(shāng)業交易數據和物(wù)流數據關系進行更精準地預測，使得企業發展規劃與資(zī)源布局更貼合經濟環境發展的節奏和局勢，并形成高度敏捷的應對能力。如此未來十年，中(zhōng)國物(wù)流企業将能真正融入大(dà)經濟格局生(shēng)态中(zhōng)，可以更穩健地穿越經濟周期，駕馭區域經濟闆塊發展變化的影響。
        二、跨産業生(shēng)态鏈：科技促進物(wù)流與上下(xià)遊産業協同發展
        物(wù)流企業通過向産業鏈上下(xià)遊延伸，布局零售和金融等領域，可以實現跨産業融合發展。這樣的跨界與融合，不僅能建立跨産業的盈利模式，還将構建基于産業鏈生(shēng)态場景的“智慧算法能力”。新物(wù)流、新零售和新金融都将建立在智慧算法模型之上。
        1、科技促進物(wù)流與商(shāng)流的融合
        我(wǒ)們先看電(diàn)商(shāng)。通過大(dà)數據模型，物(wù)流企業與電(diàn)商(shāng)平台協同拉通上下(xià)遊産業數據，達成雙赢效應。物(wù)流企業要在電(diàn)商(shāng)業務的銷售訂單預測、貨物(wù)智能分(fēn)倉、配送路線優化等增值業務有所作爲，必然要穿透産業鏈業務場景和數據信息。電(diàn)商(shāng)平台的訂單分(fēn)布、熱銷品動态、消費(fèi)者特性，電(diàn)商(shāng)倉庫的出入庫信息動态、配送流向等，能給物(wù)流企業在業務預測、客戶畫像、産品設計和資(zī)源布局等方面提供更科學的定量支持。而電(diàn)商(shāng)平台的每一(yī)單成功交易都離(lí)不開(kāi)對每一(yī)個相應的電(diàn)商(shāng)包裹物(wù)流的全程預測、跟蹤和管理。阿裏通過與物(wù)流企業的戰略合作，京東通過自營物(wù)流，促成物(wù)流與商(shāng)流的成功融合。
        再看實體(tǐ)零售。主要由購物(wù)中(zhōng)心、日用品超市和便利店(diàn)等組成的實體(tǐ)零售仍占約80%的市場。這些實體(tǐ)網點分(fēn)散，商(shāng)業信息不集中(zhōng)。未來以數據驅動爲核心，将場景與數據策略有效整合，物(wù)流企業在新零售物(wù)流方面有巨大(dà)空間。
        2、科技促進物(wù)流與金融的結合
        供應鏈金融是物(wù)流企業最重要的金融業務。物(wù)流企業擁有大(dà)量的交易和物(wù)流數據，并在運輸與存儲的整個鏈條中(zhōng)控制着貨物(wù)，具有開(kāi)展供應鏈金融的先天優勢。然而當前中(zhōng)國物(wù)流企業的供應鏈金融業務仍處于低階狀态。主要問題在于：1、供應鏈管理能力和綜合解決方案能力薄弱，在整個交易鏈條中(zhōng)的關鍵控制力沒有建立起來;2、跨産業生(shēng)态體(tǐ)系沒有建立，生(shēng)态場景構建不足導緻金融授信數據和風控數據薄弱;3、整體(tǐ)交易和物(wù)流鏈條中(zhōng)的部分(fēn)數據面臨分(fēn)散性和失真性問題。
        爲拓展供應鏈金融業務，物(wù)流企業可考慮以下(xià)思路。首先，通過科技應用建立智能供應鏈管理體(tǐ)系和構建複合型解決方案能力，從而提升物(wù)流企業在供應鏈環節中(zhōng)的關鍵控制力;再次，通過大(dà)物(wù)流生(shēng)态體(tǐ)系的建立，打通生(shēng)态場景内的金融屬性信息，更有效地構建金融授信與風控模型;然後，通過應用區塊鏈技術和大(dà)數據算法，更精準、便捷地采集和監控附着于産業鏈上下(xià)遊的客戶市場動态、訂單需求、生(shēng)産計劃、交易記錄和物(wù)流狀态等核心數據。
        三、行業内競合生(shēng)态：科技重構物(wù)流行業競争新格局
        2017年美國UPS和Fedex的營收分(fēn)别是666億美元和603億美元;而中(zhōng)國七家上市的最大(dà)快遞物(wù)流公司2017年的營收折合不足300億美元，其他中(zhōng)小(xiǎo)型快遞物(wù)流企業爲數衆多。相比市場高度集中(zhōng)、科技創新能力強、行業差異化競争的北(běi)美，中(zhōng)國物(wù)流市場規模分(fēn)散、科技能力差距大(dà)、低端産品同質化競争嚴重。
        中(zhōng)國快遞物(wù)流企業早期受惠于市場空間巨大(dà)、人口紅利、競争不充分(fēn)和運營性土地成本相對低廉等因素，如今粗放(fàng)發展模式即将終結，企業面臨可持續性發展挑戰。
        科技創新正觸發新一(yī)輪的物(wù)流競争序幕，新物(wù)流比拼的是跨界整合能力和大(dà)數據算法等科技能力。未來十年，科技将推動中(zhōng)國物(wù)流行業進一(yī)步能力分(fēn)化和重整洗牌，市場向集中(zhōng)化發展，成功構建科技戰略的少數頭部物(wù)流企業将形成具備大(dà)區域乃至國際競争力的綜合物(wù)流産業集群。
        在多足鼎立的物(wù)流産業集群内，物(wù)流巨頭們可能選擇傳統商(shāng)業快遞、客制電(diàn)商(shāng)快遞、冷鏈配送物(wù)流、解決方案物(wù)流等不同細分(fēn)領域發力，構建各自的核心競争力産品系列。即使在同一(yī)細分(fēn)市場領域的競争，也将從低端同質化競争演變爲拓展多層次服務的差異化競争。産品的差異化競争脫離(lí)了簡單激烈的零和博弈局面，競争局面将最後趨于均衡，行業的競争對手可在不同的市場需求空間格局内相融共生(shēng)，從而形成可持續性發展的行業内競合生(shēng)态新格局。
        在下(xià)一(yī)個十年，中(zhōng)國物(wù)流行業将步入一(yī)個全新的大(dà)生(shēng)态環境，商(shāng)業産業鏈、物(wù)流産業鏈、金融産業鏈等多鏈條将在同一(yī)個大(dà)生(shēng)态體(tǐ)系内“栖息”共生(shēng)。物(wù)流行業真正推進到以極緻客戶體(tǐ)驗爲中(zhōng)心、以智慧運營體(tǐ)系爲基礎、以生(shēng)态場景數據爲驅動的時代。這樣的一(yī)個新時代将賦予中(zhōng)國物(wù)流企業真正走向國際的全新面貌。