打造大(dà)宗商(shāng)品的供應鏈一(yī)體(tǐ)化服務平台

        我(wǒ)國實體(tǐ)經濟将長期存續，且所占經濟比重較大(dà)，大(dà)宗商(shāng)品是實體(tǐ)經濟的支撐，保持着巨大(dà)的體(tǐ)，與其配合的物(wù)流服務需要伴随産品升級，大(dà)宗商(shāng)品供應鏈同理。
        中(zhōng)國物(wù)資(zī)儲運協會會長李勇昭介紹，2015年開(kāi)始，2C端的快消品領域已經出現了集物(wù)流、商(shāng)貿、金融、數據服務于一(yī)體(tǐ)的供應鏈服務企業巨頭，其是商(shāng)貿企業和金融企業的混合體(tǐ)，同時也是信息技術服務的高度集成，爲全行業的帶來升級。
        反觀大(dà)宗商(shāng)品（鋼鐵、有色金屬、俗話(huà)産品、天然橡膠）領域。包括港口、物(wù)流中(zhōng)心、庫房硬件體(tǐ)系在升級，相關産業的物(wù)流方式發生(shēng)了很大(dà)的轉變。這說明大(dà)宗商(shāng)品的供應鏈領域，正在集聚能量，蓄勢待發，需要變革、創新。大(dà)宗商(shāng)品供應鏈的基礎是物(wù)流。大(dà)宗商(shāng)品和快消品的物(wù)流呈現很大(dà)的不同。快消品物(wù)流重視以下(xià)幾點：一(yī)、注重時效。從下(xià)單到消費(fèi)者手上，必須要快速完成。二、要防止差錯。短時間内快速完成。這個過程靠人是很難解決的。所以要有很高的信息化處理手段。三、過程易查詢，希望它透明，對于信息化的反饋要求很高。四、重體(tǐ)驗。C端用戶若感受不好，就有可能産生(shēng)退貨和差評。
        總的來說，快消品不太注重交接手續。因爲它單件的貨值不高，雙方都能承擔得起。”更多的關注交易習慣。”李勇昭說，大(dà)宗商(shāng)品則不然，其物(wù)流時效不強，采購與物(wù)流時間較長。物(wù)流操作更多的表現爲機械化，沒有非常明顯的進步。同時，其物(wù)流業務黏性不高，這是由于大(dà)宗商(shāng)品領域的倉儲和運輸，幾乎經常要招投标，意味着它技術含量不高。更重要的是，大(dà)宗商(shāng)品物(wù)流環節其實是資(zī)金固化的環節。客觀上來講，物(wù)流環節要提供融通資(zī)金，還有關注存貨控貨的要求。由于大(dà)宗商(shāng)品貨值較高，客戶非常關注信譽問題，難以承受哪怕一(yī)次違約或欺騙。
        大(dà)宗商(shāng)品的物(wù)流中(zhōng)間環節的減少和效率的提升遠遠不如快消品物(wù)流。這就意味着，該領域并未出現“王者”，因爲還有很多機會。大(dà)宗商(shāng)品供應鏈更多是B2B模式，大(dà)宗商(shāng)品的生(shēng)産商(shāng)一(yī)般體(tǐ)量巨大(dà)，不會屈服于買方改變自己的習慣，導緻目前的工(gōng)廠、代理商(shāng)、服務商(shāng)、用戶鏈條沒有發生(shēng)質的改變。大(dà)宗商(shāng)品行業的變革和優化需要有份量、有雄心有思路有辦法，關鍵要有管控能力，要有公信力和影響力的企業推動其發展。
        同時，在技術創新角度，新技術中(zhōng)最關鍵的，是互聯網技術，物(wù)聯網技術，和數字技術。這些技術對于全産業鏈的整合，全工(gōng)業鏈的優化，提供了技術的支撐，并對商(shāng)業模式的創新提供了一(yī)種可能。