如果說企業的競争是供應鏈的競争，那麽現在的貿易戰就是供應鏈的戰争。
供應鏈戰略關系着企業的生(shēng)死存亡，也關系着一(yī)個産業、一(yī)個區域乃至一(yī)個國家不可模仿的核心競争力。
大(dà)型企業面臨什麽樣的局面？
大(dà)型企業主要供應商(shāng)來自于國外(wài)，從國外(wài)供應商(shāng)購買的零部件和服務規模，約占大(dà)型企業該季度對外(wài)采購總量的34%。對大(dà)型企業來說，如果34%的核心部件遭到禁售，将直接切斷大(dà)型企業與核心供應商(shāng)群體(tǐ)的聯系，在短時間内也很難找到替代品，大(dà)型企業的業務将面臨全線潰敗。
供應鏈風險控制的警鍾已經敲響
在國内企業走向國際化的過程中(zhōng)，特别是一(yī)些高新技術企業，由于兩頭在外(wài)，核心零部件的采購來源于國外(wài)，銷售市場則遍布全球，這種經營模式直接造成企業供應鏈體(tǐ)系面臨各種各樣的挑戰。
企業面臨風險并不可怕，可怕的是管理者不知(zhī)道有風險、不知(zhī)道哪些有風險。對小(xiǎo)公司來說，由于企業資(zī)源有限，即使面臨風險也比較難集中(zhōng)精力主動應對。
但對于大(dà)公司來說，供應鏈風險管理出現漏洞将直接影響成千上萬人的就業，産值損失更是無法估量。
因此，企業供應鏈的警鍾已經敲響。從産品設計到采購戰略、組織生(shēng)産、産品交付、市場營銷、訂單執行、售後服務、到最後産品召回，這是企業一(yī)個完整的閉環的供應鏈體(tǐ)系。任何環節的缺失，都将對企業整個供應鏈績效帶來巨大(dà)的影響。
供應鏈各個環節的要素，構成了平衡的績效指标的根基，最終貢獻于企業的資(zī)金利潤率、現金循環周期、提高産品和服務市場占有率等核心供應鏈指标，根植于企業肌體(tǐ)的供應鏈體(tǐ)系，形成了企業不可模仿的競争力。
要系統構建供應鏈戰略，必須遵循一(yī)套成熟的供應鏈體(tǐ)系，這方面，供應鏈管理專業協會CSCMP早在2006年就推出了《供應鏈管理流程标準》（2007年中(zhōng)文出版），提供了一(yī)套跨行業的通用的方法論。
供應鏈風險控制，在企業供應鏈戰略中(zhōng)有很高的優先級。流程标準在采購與供應鏈戰略一(yī)節（2.1.5）有這樣的表述：“對于任何已知(zhī)的SKU/部件/品項供應商(shāng)，建議采用單一(yī)來源”；但是，要對“備份采購源進行識别、量化、審計”，要“采用風險評估和規避措施分(fēn)析，管理可能的供應鏈中(zhōng)斷”。
供應鏈安全不僅是企業自身安全，這裏面還有國家供應鏈戰略的考量
2012年2月，美國總統奧巴馬簽發了《全球供應鏈安全國家戰略》，旨在通過加強美國的全球供應鏈，打造一(yī)個能夠承受意想不到的破壞并從中(zhōng)迅速恢複，具有彈性、韌性的全球供應鏈系統，增強應對各種風險的能力。
中(zhōng)國企業一(yī)方面要增強供應鏈風險控制的問題，另一(yī)方面也要有更多的自主創新。
盡管底層技術的基礎研究費(fèi)時費(fèi)力，但是，不論一(yī)個企業還是作爲一(yī)個國家，我(wǒ)們在這些方面還需要更加堅定地走下(xià)去(qù)。
