緻命的高庫存

        “中(zhōng)國工(gōng)業品庫存率達10%，是發達國家的3倍多。如果降低1%，就能節約庫存占用資(zī)金8400億元。如果降低5%，就給相關工(gōng)業企業增加4.2萬多億元的流動資(zī)金。”中(zhōng)國物(wù)流與采購聯合會顧問丁俊發曾在本報撰文如此疾呼。至今 “高庫存”問題仍然未得以扭轉，在服裝行業企業更是深受其害。服裝行業确實受季節因素、流行時尚等因素影響較大(dà)，但這恰恰正折射出一(yī)些企業的供應鏈敏捷性不足，而敏捷性不足也是供應鏈管控體(tǐ)系滞後的體(tǐ)現。
        “生(shēng)産爲王”和 “渠道爲王”的時代正漸行漸遠。作爲全球第一(yī)制造業大(dà)國，中(zhōng)國在服裝、家電(diàn)、手機等諸多領域，長期沿襲 “重生(shēng)産和規模，輕管理和服務”的發展思路，追求薄量多銷、以量緻勝。這種思路誕生(shēng)在短缺經濟時代——商(shāng)品供不應求的時代，但今非昔比。
        如今是富餘經濟時代，消費(fèi)成爲生(shēng)産的風向标，誰更能直接感知(zhī)消費(fèi)動向，并靈活驅動供應鏈體(tǐ)系，誰就能掌握市場主導。反之，生(shēng)産與消費(fèi)脫節，難免造成庫存積壓，形成供應鏈上的 “堰塞湖”。而互聯網時代的多元化渠道，幾乎沒有可以獨家壟斷的渠道。這也讓生(shēng)産企業比拼誰的渠道更加扁平化，壓縮不必要的流通環節和庫存。
        庫存本不緻命，隻看如何管控。作爲連接供應鏈上下(xià)遊的關鍵環節，一(yī)些核心庫存也是整個供應鏈體(tǐ)系上的 “中(zhōng)場發動機”，向上連接着采購和生(shēng)産，向下(xià)連接消費(fèi)，是物(wù)流、資(zī)金流、信息流的樞紐站。雖然零庫存或去(qù)庫存等概念被熱議，但有生(shēng)産必有庫存，隻是在今天需要企業把庫存從靜态死水，變動态活水。
        互聯網技術和精細化管理都是去(qù)高庫存的關鍵。在今天這個互聯網時代，傳統的供應鏈體(tǐ)系正在被重塑，傳統制造企業要抓住轉型機遇期，一(yī)則，需要用好互聯網技術，把電(diàn)子商(shāng)務和傳統銷售渠道等嫁接好，建立以消費(fèi)爲導向，聯動上下(xià)遊的快捷供應鏈體(tǐ)系；二則，要抓好精益供應鏈管控。雖然沒有信息技術是萬萬不能的，但信息技術也不是萬能的。雖然，科技可以重塑和創新供應鏈，但要發展和維系供應鏈，不可迷信技術，還需要精益化的供應鏈管控。