智能物(wù)流時代 數百萬物(wù)流崗位被重新定義！

        随着智能物(wù)流時代的到來，目前的問題不再是能否将機器人大(dà)量引入物(wù)流行業，而是我(wǒ)們應以多快的速度引進機器人，以及如何做好準備迎接它們的到來。
        一(yī)個欣欣向榮的行業
        2010年以來，機器人行業(包括無人機)的投資(zī)額增長了4倍多，2014年幾乎達到5.7億美元。主要的工(gōng)業集團(Yaskawa、ABB、GE、FANUC等)正在奮起直追，不斷鞏固其市場地位。其中(zhōng)，最讓人驚訝的還是谷歌在2012-2014年間連續進行的8起收購。ROBO-STOX許可專有指數顯示，2005年以來，機器人公司的股市表現已超标準普爾500指數5倍。
        2015年，機器人全球市場估值爲270億美元，雖然物(wù)流設備隻占其中(zhōng)不到2%的份額，但卻是媒體(tǐ)最爲關注的焦點之一(yī)。機器人領域的投資(zī)大(dà)量集中(zhōng)于制造業，特别是汽車(chē)行業。從另一(yī)個角度看，物(wù)流設備領域的投資(zī)集中(zhōng)于傳統的機械化解決方案(輸送機、起重設備等約占80%的投資(zī))。
        在2015年調查的近140家機器人初創企業中(zhōng)，不到10%的企業提出了物(wù)流解決方案。大(dà)部分(fēn)創新都集中(zhōng)在醫療保健(25%)和家用娛樂設備(25%)領域。在物(wù)流領域，大(dà)部分(fēn)研究集中(zhōng)在抓取技術和獨立運輸包裹或貨托。
        盡管移動方案(自動導航車(chē)輛或自動移動機器人)正在快速發展，但其總數量也僅有幾萬台。國際機器人聯合會(IFR)曾預計，2012-2013年間的機器人銷售增幅會超40%，而2014-2017年間，銷量将超過1萬套。該預測顯然沒有預料到，亞馬遜在2014年底宣布投資(zī)将近1.5萬套機器人。在美國，不到10%的倉庫運營商(shāng)已開(kāi)始使用或測試機器人解決方案，這一(yī)比例在法國不到2%(2015年PRG調查)。
        因此，人們對機器人化的話(huà)題興趣濃厚，更多是由于其有可能會影響現有社會和經濟的平衡狀态。
        在歐洲，360萬個物(wù)流工(gōng)作崗位将被重新定義
        法國至少有50萬個非技術性就業崗位，直接與物(wù)流業相關(裝卸搬運車(chē)駕駛員(yuán)、打包工(gōng)人、其他倉庫工(gōng)作人員(yuán))。在歐元區15個領先國家中(zhōng)，這個數字接近360萬。
        物(wù)流業和汽車(chē)業的機器人化的對比顯示，用不了15年，歐元區将會減少約150萬個直接就業機會(40%)。科技的加速發展使我(wǒ)們有理由認爲，這個變化也很可能在10年内就将到來。
        無疑，最受影響的領域将是配送、制造業和外(wài)包的物(wù)流服務公司。具體(tǐ)情況會根據每個國家外(wài)包的程度不同而有所不同。
        如今，大(dà)約10%的倉庫工(gōng)作人員(yuán)年齡超過55歲，退休隻能解決一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)被機器人取代的崗位問題。
        微觀經濟學理論似乎不可避免地傾向于提高機器人化水平，但從宏觀經濟的角度看卻沒那麽明朗。随着原就業崗位的消失，會有更高附加值或物(wù)流産業鏈上下(xià)遊的新型就業崗位出現嗎(ma)?這是一(yī)個每次工(gōng)業革命出現時都會被問起的老問題。
        出口無法彌補物(wù)流就業崗位的流失
        機器人化的支持者喜歡強調，機器人化使法國汽車(chē)業提升了生(shēng)産率水平，并在一(yī)段時間内，保證了在國内和出口市場中(zhōng)的競争力。如今，伴随着新一(yī)輪機器人浪潮，發達國家在生(shēng)産成本上的差異再次消失。這就解釋了爲什麽勞動力成本極速上漲的中(zhōng)國，如今成爲機器化領域的最大(dà)投資(zī)者(占全球的17%，是德國投資(zī)的2倍)。物(wù)流服務從定義上來說屬于本地性質，無法出口。因此，出口并不能直接彌補物(wù)流就業崗位的減少。
        提高服務質量無法彌補就業崗位的流失
醫療領域機器人化的發展逐漸擴展了可治愈疾病的範圍，同時也使醫療保健惠及更多人口。同樣，物(wù)流服務水平的提高(更快、更精準)也會刺激價值鏈末端銷量，或降低整體(tǐ)物(wù)流成本。但是，醫療水平的進步是無止境的，而物(wù)流服務将會面臨物(wù)理上的屏障。一(yī)旦供應鏈加速并得到充分(fēn)優化後，機器人化所能帶來的額外(wài)價值将是有限的。
        提升物(wù)流國際競争力是彌補就業崗位流失的最切實方法
        由于無法出口或增加國内附加值，歐洲物(wù)流商(shāng)們必須将能夠覆蓋部分(fēn)或整個大(dà)洲的物(wù)流分(fēn)配中(zhōng)心吸引至本國。這就将問題本身變成了解決之道：主要通過機器人化來提高競争力，物(wù)流服務供應商(shāng)可以赢得更大(dà)的國内市場份額。當國内的專業水平發展成熟，并建立起相應的服務和科技生(shēng)态體(tǐ)系之後，通過出口物(wù)流機器人來彌補就業崗位的流失，便成爲了可能。
        物(wù)流業機器人化的智能轉型
        對物(wù)流企業而言的關鍵因素
        機器人化的收益之大(dà)，足以影響到現有商(shāng)業模式和物(wù)流價值鏈。然而，雖然一(yī)些企業已開(kāi)始啓動不同秘密等級的試點項目，但是人們對機器人化所帶來的影響還沒有充分(fēn)地認識。
        與以往更有利于大(dà)企業的工(gōng)業革命不同，小(xiǎo)企業也可以擁有協作型機器人。在實際操作中(zhōng)，這種變革能夠使小(xiǎo)型物(wù)流部門更具競争力。業内将會出現很多新的職業，例如“承租人”，機器人“集成商(shāng)/培訓師”以及遠程平台管理員(yuán)等，來構建支撐整個生(shēng)态系統的技術體(tǐ)系。科技的發展速度，将決定生(shēng)産力的提升水平以及終端顧客購買價格的降低幅度。這将爲能夠“打破”物(wù)流行業規則(價格水平、定價模式、服務水平)企業的出現掃清道路。
        在美國，Quiet物(wù)流是爲數不多能夠進入Kiva技術系統的物(wù)流企業，這項技術系統于2012年被亞馬遜買下(xià)，并用于生(shēng)産數年。Quiet物(wù)流，在競争激烈的物(wù)流市場上取得了令人印象深刻的增長(從2009年起，每年營業額翻倍)。Quiet選擇重點發展彈性解決方案，而不是參與到價格大(dà)戰中(zhōng)。然而，随着Kiva系統的複制品越來越多，這個行業将可能出現擾亂市場的企業。
        此外(wài)，由于機器人化能夠降低甚至消除社會風險，機器人化也可以作爲物(wù)流業全部或部分(fēn)重新内化的催化劑，尤其是對于像法國大(dà)型超市Leclerc這樣的企業，該企業旗下(xià)擁有四家高度機械化的倉庫。
        最主要的物(wù)流企業都在密切關注機器人化這個話(huà)題。諸多品牌力求提高知(zhī)名度，大(dà)量倡議計劃不斷湧現：自動導航裝卸車(chē)、監控機器人、庫存無人機等。目前，人們認爲機器人化是一(yī)種推動持續進步的合理工(gōng)具，但并不是(至少目前還不是)足以催生(shēng)新一(yī)代服務的颠覆性科技。然而，若要在宏觀經濟學角度彌補就業崗位的流失，物(wù)流企業要保持競争力，就需改變這種看法。
        監管部門需要承擔的責任
        謹慎應對過渡轉型确保彌補就業崗位的流失
        2014年，2/3的法國國家物(wù)流咨詢人員(yuán)表示，複雜(zá)的國内政策阻礙了該國發展具有競争力的物(wù)流業。然而實際上，日趨複雜(zá)的政策卻加速了機器人化的發展。對物(wù)流業工(gōng)作人員(yuán)的過度保護，反而會使這些工(gōng)作崗位更加岌岌可危。
        必須迅速決定“應對”機器人化影響的步調與方法，若步伐太快，機器人化轉型将會對社會造成災難性的影響。若步伐太慢(màn)，又(yòu)會限制那些足以進行中(zhōng)期投資(zī)的企業獲得更多科技，也扼殺了整個機器人生(shēng)态體(tǐ)系所能夠帶來的潛在價值和工(gōng)作機會。
        爲了在全球範圍内取得競争優勢，支持和投資(zī)這些新機器人化工(gōng)作的研發和培訓至關重要，并應加快進度。