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跳出物(wù)流企業信息化的幾個誤區

發布時間: 2014-02-17 09:56
 1.信息化建設脫離(lí)企業的實際一(yī)些生(shēng)産或物(wù)流企業在談到信息化需求時,隻是說看到别人用手持式終端掃描商(shāng)品速度極快,于是自己也想引進類似的信息系統;還有的企業則把物(wù)流作業流程不加分(fēn)類和整理,畫上幾張草圖就直接外(wài)包給軟件開(kāi)發商(shāng)負責系統規劃和開(kāi)發;更有一(yī)些企業在軟件開(kāi)發商(shāng)的遊說下(xià),一(yī)經鼓動,便倉促決策和立項。

  像這樣對物(wù)流信息化的認識、對本企業信息化需求不明不白(bái)的個案比比皆是、不一(yī)而足,這樣的開(kāi)發立項工(gōng)作經常會爲最終信息化建設的失敗埋下(xià)伏筆。

  從失敗的個案來看,大(dà)多數企業往往采用頭痛醫頭,腳痛醫腳的方法來處理企業的信息化需求,即片面地解決某一(yī)物(wù)流作業環節或局部的問題而不是從整個物(wù)流系統的角度來考慮解決問題的辦法,結果開(kāi)發出來的軟件模塊之間互不兼容,無法實現系統的統一(yī)和銜接。盡管從每個局部上看已經有了軟件系統支持作業,在局部上也會促進物(wù)流作業自動化程度的提高,但是由于各環節相互獨立,結果造成整個企業的物(wù)流網絡平台和各節點間無法實現信息暢通,信息化并沒有促進全局自動化程度的提高,使得經營效益也大(dà)打折扣。

  避免在決策準備階段盲目立項的有效方法是聘請物(wù)流信息化專家對本企業的信息化工(gōng)作進行專門指導,要嚴格按照企業自身的需要合理地選擇系統平台和應用邏輯的功能覆蓋,同時要看到信息化建設的系統性、全局性和整體(tǐ)性。

  2.開(kāi)發商(shāng)的選擇方式不盡科學許多企業在選擇軟件開(kāi)發商(shāng)時,往往傾向于選擇自己比較熟悉,或由熟人推薦的開(kāi)發商(shāng)。企業總是認爲自己熟悉的或者熟人推薦的會在信譽上可靠一(yī)些,從這個角度而言,企業的做法似乎是沒有錯誤的,但如果開(kāi)發商(shāng)隻是開(kāi)發過一(yī)些小(xiǎo)規模的應用程序,根本沒有從事主幹物(wù)流信息系統開(kāi)發的能力,那麽這種選擇所造成的最終結果也許不會令企業感到滿意。

  因此,企業在将物(wù)流信息化建設外(wài)包給軟件開(kāi)發商(shāng)時,不能以是否熟悉開(kāi)發商(shāng)作爲選擇的主要基準,而要對開(kāi)發商(shāng)進行細緻地觀察、分(fēn)析和比較,要依據多項标準進行綜合評價,如綜合考察開(kāi)發商(shāng)在物(wù)流業内的知(zhī)名度、開(kāi)發商(shāng)的技術研發能力等等,并最終以合同的形式确定與合适的軟件開(kāi)發商(shāng)之間的合作關系。

  選擇軟件開(kāi)發商(shāng)的五大(dà)要點技術能力?開(kāi)發商(shāng)的技術特長是什麽?

  ·對哪一(yī)類企業的信息化比較熟悉?

  ·開(kāi)發過什麽類似的項目?

  産品質量、信用?已開(kāi)發的項目的使用效果如何?

  ·售後服務如何?

  ·是否遵守商(shāng)業承諾?

  ·是否提供企業客戶培訓?

  開(kāi)發團隊構成?開(kāi)發團隊人員(yuán)、資(zī)格、能力的情況?團隊核心人物(wù)的經驗?是否有項目管理?

  對于企業需求的理解?是否懂得本企業的業務?

  ·能否提出好的解決方案?

  ·能否以用戶理解的語言來說明?
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